„ Peter Drucker sagt: Culture eats strategy for breakfast. Doch: Wenn die Kultur die Strategie gefrühstückt hat, was gibt es dann zum Mittag- und Abendessen? Im Fokus unserer Entwicklungsbegleitung steht klar Ihre individuelle Unternehmenskultur. Und gleichzeitig lassen wir die Themen der Strategie und Struktur nicht links liegen. Die Leitfrage unserer Arbeit lautet: Wie können wir eine reife Kultur der wirkungsvollen Zusammenarbeit entwickeln? Dabei setzen wir an Ihrer Kernkultur an, an Ihren Arbeitsweisen und Strukturen. Lassen Sie uns gemeinsam ein Zukunftsbild entwerfen und umsetzen. Wir begleiten Sie gerne die entscheidenden Schritte auf Ihrer Reise hin zu GOOD WORK. Verantwortlichkeiten, Rollen, Schnittstellen – immer wieder werden wir gerufen, wenn es an diesen Aspekten in der internen und externen Zusammenarbeit hapert. Dort wo Rollen geklärt sind, können Strukturen auch tatsächlich mit Leben gefüllt werden. Wir haben die Erfahrung aus zahlreichen Prozessbegleitungen zusammengepackt und eine wirksame hands-on Methode entwickelt, die Transparenz zu den Verantwortlichkeiten und Rollen bringt. Wir nennen es das 3 x I Prinzip und unterscheiden die verschiedenen Ebenen der Beteiligung. Wer initiiert (verantwortet) was? Wer ist dabei involviert? Wer ist (lediglich) interessiert? Der 3 x I Ansatz ist ein interaktives, systemisches Format, das genau die Schärfung dieser neuralgischen Punkte leistet. Und diese Klärung ist kein einmaliger Vorgang, vielmehr ein Prozess, der (Eigen)reflexion und Dialogbereitschaft voraussetzt. Wir moderieren genau diesen Prozess und entwickeln mit Ihnen gemeinsam ein gutes Stück der Partizipationskultur in ihrer Organisation. Entscheidungen treffen fachlich beraten, bewerten/beurteilen Feedback geben, nachfragen „ Wenn ich wüsste, dass ich darf, dann würde ich auch wollen, dass ich soll Partizipation und Selbststeuerung sind zwei Seiten einer Medaille. Die eine kann ohne die andere nicht auskommen. Wie ist es um die Bereitschaft Ihrer Führungskräfte bestellt, Partizipation zu ermöglichen? Und wie viel Eigenverantwortung möchten Ihre Mitarbeiter übernehmen und tatsächlich leben? Diese Fragen lassen sich nicht „von oben“ beantworten und anordnen. Im Idealfall Lassen Sie uns gemeinsam etwas bewirken Jule Jankowski Geschäftsführerin und ihr direkter Ansprechpartner bei HUMIQ HUMIQ UNTERSTÜZT
Organisationsentwicklung
Mit einem Workshop oder einem Seminar lassen sich häufig wirkungsvolle Impulse zu ausgewählten Themen erzeugen. Unsere Erfahrung zeigt auch: Größere Veränderungs- und Innovationsprozesse sind komplex und bedürfen einer Hinwendung zu allen Perspektiven von Organisationsentwicklung.
HUMIQ KLÄRT
Rollen, Strukturen, Verantwortlichkeiten
INITIIEREN
steuern
Entscheidungen ermöglichen
planenINVOLVIEREN
testen & umsetzen
Input geben, Impulse setzen
zuliefern, vertretenINTERESSIEREN
mit eigenem Wissen verknüpfen
lernen HUMIQ ERMÖGLICHT
Partizipation und Selbststeuerung
findet in Ihrem Unternehmen genau zu diesen Perspektiven ein intensiver, horizontaler und vertikaler Dialog statt.
Gerne unterstützen wir für Sie dabei, einen solchen Diskurs in Ihrem Unternehmen zu initiieren und lebendig zu halten.
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