Führung Archive

#228: „Schluss mit lustig? Führung in Zeiten der Krise“ mit Vera Starker

„Viele Führungskräfte verlangen nach autoritärer Führung, was oft nicht das ist, was die Mitarbeitenden wirklich brauchen." In dieser Folge sprechen Jule Jankowski und die Bestseller Autorin und Wirtschaftspsychologin Vera Starker über die Herausforderungen von Führung in Krisenzeiten. Ein zentrales Thema ist die Unterscheidung wischen autoritärer Führung und dem Wunsch der

#227: „Was haben moderne Kunst und Arbeitskultur gemeiensam?“ mit Reinhard Ernst

"Kreativität ist viel mehr als Kunst. Es bedeutet die Fähigkeit, neue Probleme zu lösen." Reinhard Ernst blickt auf ein bewegtes und bewegendes Unternehmerleben zurück. Als gelernter Speditionskaufmann mit keinerlei finanziellem Background hat er sich zu einem Unternehmer mit zwei mittelständischen, florierenden, internationalen Maschinenbau-Betrieben entwickelt. Mittlerweile sind beide Unternehmen verkauft, der

#226: „Brauchen wir mehr digitalen Optimismus?“ mit Dr. Alexander Mrozek

"Ideen sind nicht da, um sie zu horten. Die sind dazu da, sie zu teilen, größer zu machen und zu besprechen." Dr. Alexander Mrozek, Geschäftsführer von Oetker Digital und Host des Podcasts Digitale Optimisten, teilt seine Begeisterung für die Entwicklung neuer digitaler Geschäftsmodelle und erzählt, wie er mit Oetker Digital

#225: „New Work im öffentlichen Dienst – Wie kann das gehen?“ mit Dr. Sevda Helpap

"Es geht nicht um DIE Arbeitswelt. Es geht um DEINE Arbeitswelt" Dr. Sevda Helpap, Geschäftsführerin der Organisationsberatung Baumgartner & Co, brennt für New Work. Sie übersetzt es in erster Linie mit Fragen der Selbstorganisation vor dem Hintergrund der digitalen Transformation. Und genau mit diesem Spannungsfeld an Aufgaben ist sie häufig

#224: „Gute Führung braucht mehr als kluge Modelle und Methoden“ mit Antonia Götsch

"Meine Rolle als Chefredakteurin erfordert, dass ich nicht nur leite, sondern auch zuhöre." Antonia Götsch ist Chefredakteurin des Harvard Business Managers und Gastgeberin des erfolgreichen Podcasts "Wegen guter Führung". Ihr Arbeitsalltag dreht sich komplett um Führung und Leadership, in doppelter Hinsicht. Zum einen ist es der inhaltliche Gegenstand ihrer journalistischen

#223: „Transformation und Tradition – Wie kann das gelingen?“ mit Astrid Schulte

"Es war eine riesige Herausforderung, die Traditionen zu respektieren und gleichzeitig den Weg für moderne Technologien zu ebnen." Wie schafft es eine Führungskraft, ein historisch gewachsenes Unternehmen erfolgreich in die digitale Ära zu führen und gleichzeitig seine Seele zu bewahren? In der heutigen Episode von „Good Work“ nehmen wir Euch

#222: „Von starken Schwächen und schwachen Stärken für mehr GOOD WORK“ mit Michael Trautmann

"Was kann ich tun, um Arbeit besser zu erleben und erlebbar zu machen – für mich und die Menschen, mit denen ich arbeite? Wenn wir das schaffen, dann entsteht nicht nur New Work, sondern Good Work." Ihr habt richtig gelesen: Michael Trautmann, zusammen mit Christoph Magnussen Host des beliebten New

#219: „Mit-Gefühl in der Arbeitswelt“ mit Magdalena Rogl von Microsoft

"Du bist viel zu emotional. Dieser Satz hat bei mir einiges ins Rollen gebracht." Emotional als Führungskraft in einem Tech-Unternehmen? Geht das überhaupt? In dieser Folge GOOD WORK erfährst Du, wie Magdalena Rogl als Führungskraft bei Microsoft Emotionen und Empathie zu ihren größten Stärken gemacht hat. Wir sprechen wir über

#209: „Vereinbarkeit ist kein Frauenthema“ mit Dr. Sigrid Nikutta, Vorstandsvorsitzende der DB Cargo

"Frauen müssen nicht empowered werden. Es reicht schon, wenn es Chancengleichheit und Fairness gibt. Dann funktioniert das tatsächlich." Beim Thema Vereinbarkeit und Chancengleichheit fällt mindestens in unserem Kopf ein weiteres Wort: Frauen. Die Frage der fairen Zugänge zur beruflichen Entwicklung und Karrierebildung wird dabei sehr oft verkürzt auf die bessere

#208: „Flache Hierarchien führen oft zu Überlastung“ mit Daniel Vonier, Systemdenker und Organisationsberater

"Hierarchien sind weder gut noch böse. Sie sind einfach natürlich" Kaum ein Konstrukt wird im Kontext moderner Arbeitskulturen so unbarmherzig besprochen wie Hierarchien. Wenn sie schon sein müssen, dann bitte wenigsten in der flachen Variante. Doch ist der Abgesang von Hierarchien der Weisheit letzter Schluss? Daniel Vonier ist Co-Autor des

Tag: Führung