„Es war eine riesige Herausforderung, die Traditionen zu respektieren und gleichzeitig den Weg für moderne Technologien zu ebnen.“

Wie schafft es eine Führungskraft, ein historisch gewachsenes Unternehmen erfolgreich in die digitale Ära zu führen und gleichzeitig seine Seele zu bewahren? In der heutigen Episode von „Good Work“ nehmen wir Euch mit auf eine Reise der Transformation, angeführt von Astrid Schulte, der Vorstandsvorsitzenden der Berendsohn AG.

Astrids Lebenslauf sieht auf den ersten Blick ziemlich glatt gebügelt aus: Einstieg in der Beratung, Konzernkarriere, Aufbau von Payback und damit eines der heißesten Unternehmensgründungen der späten 1990er Jahre, Etablierung und Ausbau der Marke Bellybutton, eine Marke rund um Schwangerschaft und Lifestyle, danach Einstieg und Beteiligung an der Berendsohn AG, einem Traditionsunternehmen mit 190 Jahre Firmengeschichte.

Was sich wie eine beispiellose Bilderbuchkarriere liest, hat bei Astrid Schulte selbst viele Spuren und Anstösse zur eigenen, inneren Transformation hinterlassen. Gestartet mit einem unbedingten „Ja“ zu Exzellenz und Leistung blickt sie heute differenzierter auf ihr Führungsverständnis und ihre Vorstellung von beruflicher Erfüllung.

In unserem Gespräch gibt Astrid Schulte tiefe Einblicke in die komplexen Herausforderungen und die innovativen Lösungsansätze, die erforderlich sind, um traditionelle Geschäftsmodelle neu zu interpretieren und in einem sich schnell wandelnden Marktumfeld zukunftsfähig zu machen. Sie offenbart die Strategien, die Berendsohn ermöglicht haben, sich nicht nur zu behaupten, sondern in einer digitalen Welt erfolgreich zu sein.

Darüber sprechen wir in der aktuellen Folge von GOOD WORK

– Payback Insights – Arbeitsleben auf der Überholspur.Astrid Schulte reflektiert über ihre Zeit bei Payback, wie sie dort Leadership erlebte und ihre eigene Transformation startete
– Bellybutton’s Erfolgsgeschichte – Gründung von Bellybutton, eine führende Marke im Lifestyle- und Schwangerschaftsbereich, und deren Wachstum und einzigartigen Führungskultur
– Transformation und Tradition – Strategien zur Führung und Neuausrichtung von Berendsohn, eines historischen Familienunternehmens in die Moderne
– Conscious Leadership – Bewusste Führung, die Ethik und Empathie in den Vordergrund stellt, um nachhaltigen Erfolg zu sichern.
– Ästhetik und Leadership – Die Bedeutung von Ästhetik in der Unternehmenskultur und deren Einfluss auf die Mitarbeitermotivation.
– Digitalisierung von analogen Geschäftsmodellen – Einblick in die Digitalisierungsstrategie eines Traditionsunternehmens, mit Fokus auf innovative Technologien und effektive Marktanpassung.

Transformation auf allen Ebenen, im Außen der Organisation, aber auch zutiefst im Inneren. Für dieses spannende Thema ist die Folge mit Astrid Schulte ein echtes Hörerlebnis. Wer selbst an der Stelle einer umfassenden Transformation steht, wer in seinem Umfeld erlebt, wie tiefgreifend dieser Prozess sein kann, der wird sich in diesem Gespräch sicherlich wiederfinden und auch viele Inspirationen entnehmen können.

Es ist ein großes Vergnüngen, mit Menschen in den Dialog zu treten, die so vor Gestaltungs- und Verantwortungslust sprühen wie Astrid Schule.

Viel Freude beim Reinhören.

Interview: Jule Jankowski