Transformation Archive - Seite 2 von 5

#225: „New Work im öffentlichen Dienst – Wie kann das gehen?“ mit Dr. Sevda Helpap

"Es geht nicht um DIE Arbeitswelt. Es geht um DEINE Arbeitswelt" Dr. Sevda Helpap, Geschäftsführerin der Organisationsberatung Baumgartner & Co, brennt für New Work. Sie übersetzt es in erster Linie mit Fragen der Selbstorganisation vor dem Hintergrund der digitalen Transformation. Und genau mit diesem Spannungsfeld an Aufgaben ist sie häufig

#224: „Gute Führung braucht mehr als kluge Modelle und Methoden“ mit Antonia Götsch

"Meine Rolle als Chefredakteurin erfordert, dass ich nicht nur leite, sondern auch zuhöre." Antonia Götsch ist Chefredakteurin des Harvard Business Managers und Gastgeberin des erfolgreichen Podcasts "Wegen guter Führung". Ihr Arbeitsalltag dreht sich komplett um Führung und Leadership, in doppelter Hinsicht. Zum einen ist es der inhaltliche Gegenstand ihrer journalistischen

#223: „Transformation und Tradition – Wie kann das gelingen?“ mit Astrid Schulte

"Es war eine riesige Herausforderung, die Traditionen zu respektieren und gleichzeitig den Weg für moderne Technologien zu ebnen." Wie schafft es eine Führungskraft, ein historisch gewachsenes Unternehmen erfolgreich in die digitale Ära zu führen und gleichzeitig seine Seele zu bewahren? In der heutigen Episode von „Good Work“ nehmen wir Euch

#220: „Hat die Arbeitszeit ausgedient?“ mit Lasse Rheingans

"Wenn man Arbeit und Arbeitszeitmodelle radikal verändert, muss man bereit sein, Verantwortung neu zu verteilen"" Ist das schon Zukunft oder ist das etwa unsere aktuelle Arbeitswelt, über die wir heute sprechen? Unser Gast, Lasse Reingans, spricht über seine Idee des 5-Stunden-Tages, die nicht nur international für ein fulminantes Medienecho sorgte,

#212: „Der Purpose eines Unternehmens ist kein Marketing-Trick“ mit Frank Dopheide, Human Unlimited

"Nicht jedes Unternehmen hat einen Purpose." Purpose scheint der heilige Gral strategischer Unternehmensführung zu sein. Vision, Reason Why, Mission - alles "kleine Fische" im Vergleich zum Purpose. Doch worin liegt die Wirkmacht dieses Phänomens? Und wer hat diese Zusammehänge erstmalig in den Kontext von Unternehmensentwicklung gebracht? Nicht selten wird Purpose

#211: „Nachfolge im Unternehmen ist kein Ponyhof“ mit Dina Reit, Geschäftsführerin SK Laser

"Nach zwei Monaten war ich so runtergerockt und dachte, so kriegen wir das nicht hin." Unternehmertum ist kein Spaziergang. Vor allem, wenn man ganz am Anfang der Gründung steht, türmen sich die Herausforderungen, Unsicherheiten und Sorgen. Doch wie sieht es aus, wenn man sich ins vermeintlich "gemachte" Nest setzen darf?

#210: „Gute Geschichten verändern die (Arbeits)Welt“ mit dem New Work Weirdo Jannis Johannmeier

"Die Welt funktioniert nicht nach Zahlen, Daten und Fakten. Die Welt funktioniert nach Emotionen, nach Gefühlen, nach Wahrnehmung"* Kommunikation: In jeder Folge GOOD WORK ist sie elementarer Gegenstand und Voraussetzung unserer Gespräche. Und doch haben wir uns selten einmal so explizit dem zugewandt, was die Basis für eine gelungenen Zusammenarbeit

„Die Herausforderung, sich im gleichen Unternehmen neu zu erfinden“ mit Jürgen Schmitt, Expedition Finance Deutsche Bank

"Jetzt musst du was ändern. Das Einzige, was du wirklich erkennen musst, ist, dass es keinen Return gibt." Die 200. Folge bei GOOD WORK wartet mit einer Geschichte der Extraklasse auf: Es ist die Transformationsstory von Jürgen Schmitt, Leiter der Expedition Finance bei der Deutschen Bank. Jürgen hat seine berufliche

Gabriel Rath: “Ich mag die Gegensätze. Meine Reise von HipHop zu Bank und Podcast“

"Mein geheimer Plan war eigentlich, mit der Musik durchzustarten" Es ist das selbstgewählte Los der Podcaster: Sie treten oft einen Schritt aus dem Rampenlicht zur Seite und lenken den Scheinwerfer auf den Gast, die Gästin. Dabei haben viele Podcast GastgeberInnen selbst die allerbesten Geschichten zu erzählen. Die Gabe, sich selbst

Nico Gramenz: „Mit Project Bay öffnen wir die Tür zur Freiheit des Arbeitens und einem gestärkten regionalen Raum“

"Aus meiner Zeit bei der Factory habe ich gelernt, was erfolgreiches Co-Working wirklich bedeutet und wirklich braucht" Erfolgreiche Gründungsgeschichten beginnen meist damit, dass ein wirklich drängendes Problem erkannt und adressiert wird. So geschehen bei der Gründung des Start-ups Project Bay. Doch das Gründertrio aus Nico Gramenz, Hannes Trettin und Toni

Tag: Transformation