new work Archive - Seite 4 von 6

Stephan Grabmeier und Dr. Stephan Petzolt: Impact Business Design

"Wie können wir enkelfähige Organisationen gestalten und einen echten Impact erzeugen?" Impact ist das Gebot der Stunde. Denn: Die Welt kann sehr gut ohne uns Menschen auskommen. Andersherum wird es deutlich schwieriger. Die Autoren Stephan Grabmeier und Dr. Stephan Petzolt haben diesen Zusammenhang längst verstanden. Gerade haben sie ihr Playbook

Nina Mülhens: Mit digitalem Storytelling die Lernkultur verändern

"GOOD WORK fängt beim Lernen an, in der Schule. Dort beginnt das Denken in Möglichkeiten." Digitalisierung und Lernen sind wichtige Begleiter und Wegbereiter für GOOD WORK. Nur dort, wo eine Lernkultur etabliert wird, die auf Potenzialentfaltung und auf Kreativität aufbaut, kann eine echte Entwicklung stattfinden. Idealerweise werden die Grundlagen dafür

Prof. Cornelia Hattula: Wie wir lernen, besser zu lernen

"Ich war selbst keine besonders begeisterte Schülerin" Doch die Zeiten sind bei Prof. Dr. Cornelia Hattula lange vorbei. Mittlerweile ist sie eine regelrechte Lernenthusiastin geworden und bringt diese Begeisterung in ihren verschiedenen professionellen Rollen sehr wirkungsvoll ein. Als Professorin für digitales Marketing weiß sie genau, wie wichtig innovative Lernmethoden und

Rüdiger Maas: So tickt die GenZ

"90 Prozent unserer Befragten halten die GenZ für faul. Doch zu klären ist: Was bedeutet eigentlich faul in diesem Kontext?" Die Frage der Generationenunterschiede erhitzt die Gemüter. Derzeit wird auf allen Kanälen darüber gestritten, ob die sogenannte GenZ wirklich so faul, so freizeitorientiert, so digital-abhängig, so sinnsuchend ist wie medial

Marco Alberti: „OKR und gute Unternehmensziele“

"Alle wollen immer nur, dass hinten mehr rauskommt. Was sind denn wirklich gute Unternehmensziele?" Die Frage der strategischen Ausrichtung ist der Kern unternehmerischen Handelns. Gleichzeitig wird das Thema oft verkürzt auf den Aspekt der Umsatz- und Renditemaximierung. Und dabei übersehen Unternehmen gerne, dass diese Metriken nur ein Indikator für Erfolg

Kathrin Koehler: „New Networking ist in erster Linie Beziehungsgestaltung“

"Digitale Begegnung ist real" Die Digitalität hat die Mitte unseres Lebens erreicht, auch unseres Arbeitslebens. Nicht immer reflektieren wir so genau, wie sich die Art und Weise unseres Arbeitens verändert hat. Sobald wir einen Schritt zur Seite treten, müssen wir feststellen: Der Schub in Richtung Digitalisierung ist gewaltig. Auch die

Melanie Frowein: „Mentale Gesundheit und psychologische Sicherheit als Prävention gegen Burn-Out“

"Das Thema ist im geschützten Raum nicht neu. Wir diskutieren es jetzt nur in der Gesellschaft endlich einmal." Das Thema der mentalen Gesundheit und der psychologischen Sicherheit hat sich in den letzten Jahren ganz klammheimlich einen festen Platz im öffentlichen Diskurs zur Gestaltung unserer Arbeitswelt ergattert. Endlich, möchte man ausrufen.

Gesine Engelage-Meyer und Sonja Hanau: „Mit hybriden Teams mehr erreichen“

"Das große Potenzial asynchroner, digitaler Zusammenarbeit ist bei weitem noch nicht gehoben." Wenn es einen Schmerzpunkt gibt bei der Frage der gelungenen Zusammenarbeit, dann ist es das leidige Thema der Meetings. Viel zu viele, viel zu schlecht organisiert, häufig ziel- und planlos. Das Problem ist weder neu noch überraschend. Und

Dr. André Knie: „“Unser Geheimnis im Onboarding: Wir sorgen für fachlichen UND persönlichen Austausch.“ (161)

"Raum geben ist das, was ein Onboarding erfolgreich macht." Dr. André Knie ist Experimental Physiker und Leiter der #Einfachbahn bei der DB Netze. Was einst als Initiative gestartet ist, gehört mittlerweile zum festen, digitalen Portfolio der DB Netze. Mit #Einfachbahn kommt die Digitalisierung auf die Schiene. So bringt André zwei

Annette Mann: „Shared Leadership hat viel Potenzial, auch jenseits der Frage von Vereinbarkeit“ (160)

"Shared Leadership hat viel Potenzial, auch jenseits der Frage von Vereinbarkeit" Viele Initiativen widmen sich dem Female Empowerment und Female Leadership. Es ist schlicht nicht nachvollziehbar, warum die Diskrepanz zwischen dem demographischen Anteil und der Repräsentanz von Frauen in Führungspositionen so eklatant auseinander klafft. Das ist auch eine Frage, der

Tag: new work